大约在2000年，开始进入压型钢板这个领域，那时，钢结构项目还不是很多，所以压型钢板的市场不是很大，竞争厂家也不是很多，每年的业务量比较均衡，不会大起大落。随着经济的发展，钢结构的项目渐渐多起来了，业务量也开始增多，当然竞争厂家开始增多了。
2008年5月，开始成立自己的公司---上海乐上建材有限公司，依靠以前的一些朋友开始接一些单子，那时整个房地产行业像打了鸡血一样，钢结构项目层出不穷，正赶上2008年奥运会，2010年上海世博会都在筹建，虽然公司成立时间不长，但靠着自己的人脉和自己在这个圈子的口碑，项目逐渐多起来。今天讲一下在延安东路隧道项目中的故事。
那是在2009年，延安东路隧道要扩建（可能是为了上海世博会），要用一部分压型钢板，当时，我们的一个销售从设计院拿到这个信息，想去参与一下，于是这个销售就去施工方隧道股份去陌生拜访，回来后施工方让我们报个价。然后传真发过去，打电话确认，对方说我们价格是属于靠前方阵的，就是价格高的的方阵，和我们差不多的还有一家有些名气的公司，其他几家报价都比我们低而且还低的比较多。后来销售又去拜访施工方，施工方的项目经理非常的强势，说像我们这种刚成立的公司，没有什么业绩，价格那么高，不可能拿到项目。我们的销售也很有意思，说，某某经理，我们是有业绩的，上海环球金融中心我们供应了一些压型钢板。项目经理不相信，说如果我们做了环球金融中心，延安东路隧道扩建的压型钢板部分就给我们做，价格就按照我们的价格，他不砍价。销售回来和我说，我很开心，上海环球金融中心是我们刚做好的项目，签约方是上海一建和上海爱思考公司。和隧道股份的项目经理约好了见面的时间，我们拿了两份合同原件就出发了，见到项目经理，不好意思已经忘记了那位经理的名字，客套几句，我们就把两份合同拿出来了，项目经理看了一下说：真是你们做的哦，那好，做环球金融中心的项目的材料商做我们项目没有问题。价格就按照你的报价，付款你看怎么付？我答到：环球金融中心是先付全款后发货，为了表现对您一诺千金的太多，我们也表示一下姿态，先付50%，货到达工地后半个月内结清全款。项目经理说没问题，先付清全款也没有问题。呵呵，就这样我们拿下了这个项目，后来这个项目经理真的很守约，货到工地后半月不到就把50% 的货款打给了我们，而且在后面的施工当中，我们尽心尽力的服务，项目经理还是比较满意。后来项目经理和我们说，他是上海人，但性格像北方人，比较直爽，当然脾气也比较暴，但有一点是一言九鼎，说出的话就是一个钉。后来，延安东路隧道扩建完成后，他还上过上海电视台。现在偶尔想起这位经理，很感谢他在当时把这么重要的项目交给我们做，也感谢他能够信守承诺。
相关建材词条解释：
项目经理
项目经理( Project Manager )项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
压型
profiling用表面刻有图形的辊筒连续压出造形胶坯的工艺。例如力车胎胎面、胎侧胶坯及胶鞋底和花边胶条等，均采用压型辊筒制坯。压型的胶料，含胶率不宜太高，添加油膏可利于图形稳定。压型宜用小规格的二辊、三辊或四辊压延机。